Impacto fiscal de opções de ações não qualificadas

O que são opções de ações não qualificadas?
O QUE SIGNIFICA NÃO OPÇÕES NÃO QUALIFICADAS?
Uma opção de ações não qualificadas não o qualifica para tratamento fiscal preferencial. Você pagará o imposto de renda ordinário sobre a diferença entre o preço de concessão e o Valor Justo de Mercado do estoque no momento em que você exercer a opção.
Vesting é quando você atende ao período de serviço requerido e pode exercer a opção de comprar ações. Você não é obrigado, no entanto, a exercer suas opções assim que elas forem adquiridas. Sua opção de ações se enquadra em uma programação determinada pela sua empresa. Sua programação de aquisição está contida em seu contrato de concessão e também pode ser visualizada no StockPlan Connect, o site da Morgan Stanley para participantes do plano de ações.
A Morgan Stanley oferece várias maneiras de exercitar suas opções de ações:
Same Day Sale / Exercise & amp; Vender tudo.
O objetivo deste tipo de exercício é adquirir dinheiro em vez de ações. Você não é obrigado a fazer um pagamento inicial para exercer suas opções. Em vez disso, os custos de opção, impostos aplicáveis ​​e taxas são pagos com o produto da venda. Você recebe a receita líquida em dinheiro. Este exercício pode ser colocado como uma ordem de mercado ou limite.
O objetivo deste exercício é adquirir ações sem pagar as ações do próprio bolso. Com uma venda para cobrir o exercício, você vende apenas ações suficientes para cobrir os custos de opção, taxas e impostos aplicáveis. Você recebe o saldo restante em ações. Este exercício só pode ser colocado como uma ordem de mercado.
Exercício e espera.
Com um exercício e espera, você usa seus fundos pessoais para cobrir o custo da opção, taxas e impostos aplicáveis. Se você exercer 100 opções, por exemplo, você pagaria e receberia 100 ações de sua empresa.
Uma Ordem de Mercado é uma ordem para vender as ações adquiridas de seu exercício de opção de ações pelo preço de mercado atual. Morgan Stanley fará o pedido imediatamente após receber seu pedido de exercício.
Uma Ordem Limitada é uma ordem para vender ações a um preço especificado. Quando o preço da ação atinge o limite estabelecido, seu pedido é submetido para execução. Todos os pedidos feitos com um preço limite serão válidos até o cancelamento (GTC) e expirarão um ano a partir da data de entrada do pedido. Um cancelamento de uma ordem de limite GTC existente pode ocorrer por outros motivos, incluindo, mas não limitado a: (i) sua instrução para cancelar; (ii) de acordo com as regras do plano da sua empresa ou (iii) o pedido do GTC expirou.
Você pode exercer suas opções no StockPlan Connect. Tornamos mais fácil para você acompanhar e exercer suas opções de ações, e selecionar entre os métodos de distribuição de recursos online. Observe que, se você não exercer suas opções de ações antes da data de expiração, elas expirarão sem valor. Por favor, consulte os detalhes do plano específico da sua empresa.
Você pode exercer suas opções de ações através do StockPlan Connect. A Morgan Stanley oferece várias opções para entrega de produtos:
Deposite em uma conta do Morgan Stanley.
Se você é um cliente de corretagem atual do Morgan Stanley, nós depositaremos dinheiro ou ações diretamente em sua conta de corretagem na data de liquidação. Se você não possui atualmente uma conta de corretagem com o Morgan Stanley, nós abriremos uma conta de propósito limitado para você. Seus rendimentos devem estar disponíveis para você três dias úteis após a data de negociação (para contabilizar um período de três dias de "liquidação" que se aplica a todas as transações do mercado de ações).
Verifique via correio normal.
Se você escolher este método, a Morgan Stanley enviará seus resultados de vendas. Você deve receber seus rendimentos no prazo de 8 a 10 dias úteis a partir da data de negociação.
Verifique via entrega durante a noite.
A Morgan Stanley pode enviar seus recursos por meio de entrega durante a noite, por uma taxa. Você deve receber o produto de sua venda na forma de um cheque quatro dias após sua data de negociação (para contabilizar um período de três dias de "desembolso" que se aplica a todas as transações do mercado de ações).
A Morgan Stanley pode transferir seus recursos para seu banco na Data de Liquidação por uma taxa. As transferências eletrônicas são em dólares americanos.
Fio de Moeda Estrangeira.
A Morgan Stanley pode transferir seus recursos para seu banco em sua moeda local por uma taxa. Você deve receber os lucros de 4 a 5 dias úteis após a data de negociação.
Verificação de moeda estrangeira.
A Morgan Stanley pode enviar um cheque em sua moeda local por uma taxa. Você deve receber o produto 10-15 dias úteis após a data de negociação.
O tipo de exercício afeta o seu imposto de renda.
Exercício e detém.
A diferença entre o preço de doação e o valor justo de mercado no exercício é relatada como renda ordinária. Isso estabelecerá sua nova base de custo para as ações adquiridas. Se você mantiver as ações por um ano a partir da data de exercício, ao vender as ações, a diferença entre sua base de custo e preço de venda é tratada como ganho de capital a longo prazo. Se você vender suas ações antes do aniversário de um ano da data de exercício, a diferença entre o preço de venda e a base de custo é tratada como ganho de capital de curto prazo.
A diferença entre o preço de venda e o preço da subvenção é reportada como rendimento normal. Por favor, discuta todas as considerações fiscais com o seu consultor tributário.
Ligue para o Centro de Atendimento do Morgan Stanley pelo +1 866-722-7310 (participantes dos EUA) ou +1 801-617-7435 (participantes que não sejam dos EUA).
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Regras fiscais para uma anuidade não qualificada herdada.
Os herdeiros desses contratos precisam estar cientes de seus principais atributos.
Herdar ativos geralmente tem implicações fiscais e alguns ativos têm ramificações de impostos mais complexas do que outros. As anuidades não qualificadas têm uma série de aspectos tributários complicados e, quando você adiciona uma herança à mistura, deve ter o cuidado de compreender todas as regras aplicáveis. Vamos examinar mais de perto as principais regras fiscais sobre a herança de uma anuidade não qualificada.
Herdeiros: cônjuge versus outros.
Para outros, o impacto fiscal varia dependendo da escolha do pagamento que o herdeiro faz. Se o herdeiro receber uma quantia imediata, então a parte da anuidade que representa o crescimento em valor dos pagamentos originais do prêmio da pessoa falecida será tributada como renda ordinária para o herdeiro. O herdeiro também tem a opção de distribuir os pagamentos por um período mais longo. Enquanto qualquer valorização distribuída ao herdeiro será tratada como lucro tributável, os pagamentos menores permitem que o herdeiro distribua a responsabilidade tributária por um período mais longo.
Observe que, em nenhum caso, o herdeiro obtém uma base incrementada no ativo de anuidade. Por causa da natureza diferida do imposto de anuidades, o direito tributário trata-os da mesma maneira que eles fazem IRAs e 401 (k) s, assegurando assim que as quantidades não escaparão da tributação de renda.
Pode um herdeiro mudar anuidades?
Para os herdeiros, no entanto, a lei que rege 1035 bolsas não foi tão clara. Uma decisão de carta privada de 2013 do IRS permitiu que um beneficiário herdado do IRA fizesse uma troca isenta de impostos sem quaisquer consequências fiscais, mas alguns provedores de seguros não estão dispostos a confiar nessa orientação, já que tecnicamente se aplica apenas ao contribuinte que solicitou a decisão. Se você tiver sorte o suficiente para ter um provedor de seguros que será flexível com você, considerando uma troca de 1035, porque uma anuidade menos dispendiosa pode ser uma jogada inteligente.
A tributação de anuidades herdadas é complicada rapidamente, mas a regra geral a ser lembrada é que, como a renda com impostos diferidos escapou da tributação durante a vida do proprietário original, o herdeiro precisará pagar imposto sobre essa renda mais cedo ou mais tarde. Usando várias estratégias, um herdeiro pode atrasar o dia do cálculo consideravelmente; mas, eventualmente, o IRS receberá o que está chegando.
Você sabia que você pode comprar anuidades através de um corretor? Visite nosso centro de corretagem para saber mais.
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Impostos e remuneração executiva.
Documento de resumo 344.
O tema da remuneração dos executivos tem sido de grande interesse para acadêmicos, imprensa popular e políticos. Com o aumento contínuo da remuneração dos executivos e o consequente aumento da disparidade salarial entre esses executivos e o trabalhador médio, essa questão está mais uma vez à frente do debate sobre políticas públicas. Ao longo dos anos, os legisladores modificaram o código tributário para limitar as formas desfavorecidas de remuneração dos executivos, enquanto os reguladores aumentaram a quantidade de divulgação que as empresas precisam fazer. No atual Congresso, a deputada Barbara Lee (D-Calif.) Introduziu a Lei de Equidade de Renda de 2011 (H. R. 382), que alteraria o Internal Revenue Code para proibir deduções por compensação excessiva para qualquer funcionário em tempo integral; a compensação é definida como “excessiva” se exceder US $ 500.000 ou 25 vezes a remuneração do empregado mais mal pago, o que for maior.
O objetivo deste estudo é examinar o impacto de uma limitação prévia à dedutibilidade da remuneração, Seção 162 (m) do Código da Receita Federal. Em contraste com grande parte do debate atual sobre a necessidade do governo federal aumentar as receitas fiscais, o principal objetivo da Seção 162 (m), que limitava as deduções fiscais para a remuneração dos executivos, não era aumentar a receita, mas reduzir as despesas excessivas. remuneração baseada no desempenho - em outras palavras, fazer algo sobre a compensação excessiva contra a qual o candidato presidencial de 1992, William Jefferson Clinton, fez campanha contra. Este documento analisará a eficácia dessa provisão no alcance de suas metas e fornecerá informações sobre quanto receita ela elevou ou perdeu devido a deduções para remuneração de executivos. Com relação à redução da compensação excessiva e não baseada no desempenho, muitos consideram a Seção 162 (m) como falha, incluindo Christopher Cox, o então presidente da Securities and Exchange Commission, que chegou a sugerir que ela pertencia “ao mercado”. O senador Charles Grassley (R-Iowa), então presidente da Comissão de Finanças do Senado, foi ainda mais direto, dizendo:
162 (m) está quebrado. … Foi bem intencionado. Mas realmente não funcionou de todo. As empresas acharam fácil contornar a lei. Tem mais buracos do que queijo suíço. E parece ter encorajado a indústria de opções. Essas pessoas sofisticadas estão trabalhando com dispositivos parecidos com relógios suíços para jogar com essa regra de queijo suíço.
Desde que a Seção 162 (m) passou quase 20 anos atrás, tanto a pesquisa acadêmica quanto a prática mostraram um aumento dramático na remuneração dos executivos, com poucas evidências de que ela esteja mais ligada ao desempenho do que antes. Neste artigo, estimamos que as deduções corporativas para remuneração de executivos foram limitadas por essa provisão, com as empresas públicas pagando, em média, um extra de US $ 2,5 bilhões por ano em impostos federais. Eles continuam, no entanto, a deduzir a maior parte de sua remuneração de executivos, e essas deduções custam ao Tesouro dos EUA cerca de US $ 7,5 bilhões por ano. Como os dados reais de retorno de imposto são, por estatuto, confidenciais, nossas estimativas são um pouco imprecisas, já que temos que inferir tanto a dedutibilidade fiscal da remuneração dos executivos quanto o status fiscal da empresa dos registros públicos.
Nossas principais descobertas são:
As empresas podem deduzir integralmente os componentes da remuneração dos executivos que atendem aos requisitos do IRS para se qualificarem como “baseados no desempenho”. Um desses requisitos é a aprovação dos acionistas. No entanto, apenas informações muito gerais são fornecidas aos acionistas. Portanto, os acionistas são solicitados a, e normalmente o fazem, aprovar planos sem saber se as condições de desempenho são desafiadoras ou não, e os possíveis pagamentos do plano. Remuneração por desempenho, como opções de ações e planos de incentivo não patrimoniais, que atendam aos requisitos do IRS para o contrato baseado em desempenho & # 8220; & # 8221; exceção é totalmente dedutível. Salário, bônus e subvenções são dedutíveis, mas sujeitos a um limite de US $ 1 milhão. Em 2010, nossa estimativa era de que havia US $ 27,8 bilhões em remuneração de executivos que eram dedutíveis. Um total de US $ 121,5 bilhões em remuneração de executivos foi dedutível no período de 2007-2010. Aproximadamente 55 por cento desse total foi para compensação baseada em desempenho. As corporações aparentemente sofisticadas em impostos parecem não se importar com as restrições às deduções e continuam a pagar salários executivos indedutíveis. O número de executivos que recebem salário acima do limite máximo dedutível de US $ 1 milhão aumentou de 563 em 2007 para 594 em 2010. Para todos que a Seção 162 (m) pretende limitar a remuneração excessiva dos executivos, são os acionistas e o Tesouro dos EUA que sofreram perdas financeiras. O código não proíbe as empresas de pagar qualquer tipo de compensação; em vez disso, eles são proibidos de deduzir esse valor em sua declaração de imposto. O resultado é uma diminuição dos lucros da empresa e retornos reduzidos para os acionistas. Assumindo uma alíquota marginal de 25% sobre os lucros corporativos (estimativa conservadora), a receita perdida para o governo federal em 2010, de uma compensação executiva dedutível, foi de US $ 7 bilhões, e a receita federal perdida no período 2007-2010 foi de US $ 30,4 bilhões. Mais da metade da receita federal perdida deve-se aos subsídios do contribuinte para o pagamento do desempenho do executivo. A remuneração dos executivos deverá se recuperar no futuro próximo, excedendo os níveis observados em 2007.
1. Fundo.
A seção 162 do Internal Revenue Code cobre despesas de comércio e negócios. Conforme estabelecido na Seção 162 (a), as entidades podem deduzir todas as despesas ordinárias e necessárias pagas ou incorridas durante o exercício tributável para realizar qualquer negociação ou negócio, incluindo, conforme observado na Seção 162 (a) (1) , um subsídio razoável para salários ou outra compensação por serviços pessoais realmente prestados.
No entanto, várias seções do Internal Revenue Code - em particular, seções 162 (m), 162 (m) (5), 162 (m) (6) e 280 (g) - limitam a dedutibilidade da remuneração dos executivos. Adotada em 1993, a Seção 162 (m), que se aplica a empresas de capital aberto, limita a dedução da remuneração de executivos a US $ 1 milhão por indivíduo coberto, 1 com exceção da remuneração baseada em desempenho qualificada. Ou seja, uma empresa pode deduzir US $ 1 milhão de remuneração baseada em não desempenho por indivíduo coberto e uma quantia ilimitada de remuneração baseada em desempenho.
Em contraste com a Seção 162 (m), as seções 162 (m) (5) e 162 (m) (6) são mais recentes e estreitamente direcionadas; aplicam-se, respectivamente, aos participantes do Programa de Alívio de Ativos Problemáticos (TARP) e às seguradoras de saúde. Eles também estabelecem um limite mais baixo para as deduções fiscais permitidas para compensação em US $ 500.000 por indivíduo, sem distinção ou exceção para compensação baseada em desempenho. A seção 162 (m) (5) foi adotada em 2008 e se aplica ao diretor executivo (CEO), diretor financeiro (CFO) e aos próximos três executivos mais bem pagos de entidades públicas e privadas que aceitaram dinheiro sob TARP. A seção 162 (m) (6) entra em vigor em 2013 e suas limitações se aplicam à maioria dos funcionários de prestadores de serviços de saúde. A seção 280 (g) não se aplica a pagamentos periódicos a empregados, mas a alterações nos pagamentos de controle.2 Se o valor for igual ou superior a três vezes a remuneração W-2 média do indivíduo coberto para os cinco anos anteriores Em alguns anos, a empresa perde a dedução fiscal para esse pagamento, e o indivíduo está sujeito a um imposto sobre o excesso de pagamento de 20%. Como nas seções 162 (m) (5) e 162 (m) (6), a seção 280 (g) não contém exceções baseadas em desempenho.
Para discutir a dedutibilidade fiscal da remuneração dos executivos, este artigo enfocará a Seção 162 (m) por causa de seu alcance mais amplo. Lembre-se, não se limita a um setor específico da economia; limita a dedução para remuneração de executivos em empresas públicas a US $ 1 milhão por indivíduo coberto, com exceção da remuneração baseada em desempenho qualificada. Para se qualificar como remuneração baseada em desempenho, os seguintes requisitos devem ser atendidos:
A compensação deve ser paga unicamente por conta do cumprimento pelo executivo de uma ou mais metas de desempenho determinadas por uma fórmula objetiva. Essas metas podem incluir preço de ações, participação de mercado, vendas, custos ou ganhos e podem ser aplicadas a indivíduos, unidades de negócios ou à corporação como um todo; As metas de desempenho devem ser estabelecidas por um comitê de remuneração de dois ou mais conselheiros independentes; Os termos devem ser divulgados aos acionistas e aprovados por maioria de votos; e O comitê de remuneração deve certificar que as metas de desempenho foram cumpridas antes que o pagamento seja feito.
Embora a Seção 162 (m) tenha a intenção de limitar a remuneração excessiva dos executivos, esse autor vê vários pontos fracos ou brechas no código. Em relação à aprovação dos acionistas, as empresas só precisam dar aos acionistas os termos mais gerais quando colocam o plano de compensação em votação. Os acionistas são solicitados a, e geralmente o fazem, aprovar planos sem saber se as condições de desempenho são desafiadoras ou não, e os possíveis pagamentos do plano. Esses detalhes são deixados para o comitê de remuneração, que deve definir os termos até o primeiro trimestre do ano fiscal da empresa. Também é problemático que, se esses termos não forem cumpridos, a corporação não seja proibida de pagar a compensação. Em vez disso, é proibido deduzir esse valor em sua declaração de imposto. O resultado é um menor lucro da empresa. Os que sofrem são os acionistas - as mesmas pessoas que, mesmo neste dia de divulgações de compensação expandidas, não recebem detalhes sobre os planos de remuneração dos executivos antes de serem solicitados a votar nelas, nem recebem informações sobre as deduções fiscais ou perdida.
Na Seção 2, examinaremos os componentes do pacote de remuneração e discutiremos as conseqüências tributárias de cada um deles. A Seção 3 utilizará informações de remuneração de executivos divulgadas em declarações de procuração corporativa - as declarações exigidas, úteis para avaliar como a administração é paga e identificar possíveis conflitos de interesse, que devem ser arquivadas na Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos (Formulário DEF 14A) - para resumir e tabular a remuneração reportada para cada ano de 2007 a 2010 e contrastar os valores reportados com aqueles efetivamente dedutíveis por essas corporações. A Seção 4 estimará a perda de receita associada a essas deduções. O documento será concluído com a Seção 5, que fará uma retrospectiva do impacto dessas disposições tributárias, especificamente as limitações às deduções e seu efeito sobre a remuneração dos executivos, e espera saber como certos eventos atuais, como a adoção de políticas de pagamento, afetará o futuro da remuneração dos executivos.
2. Componentes do pacote de remuneração dos executivos.
Antes de podermos explorar plenamente as consequências da Seção 162 (m), precisamos entender o pacote de remuneração dos executivos. Assim, esta seção apresentará os componentes do pacote de remuneração, que estão resumidos no quadro intitulado & # 8220; Componentes do pacote de compensação & # 8221; e discutir suas conseqüências tributárias para o executivo e para a empresa.
Componentes do pacote de compensação.
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Salário é o montante fixo, possivelmente contratado, de remuneração que não varia explicitamente com o desempenho. Por definição, o salário não é baseado no desempenho e, portanto, não se qualifica para a exceção baseada no desempenho sob a Seção 162 (m). Consequentemente, é tributável para o executivo e dedutível para a empresa (sujeito a limitações de dedução) no ano pago. Deve-se observar que a limitação de dedução de US $ 1 milhão se aplica a todas as compensações de desempenho não agregadas, não a cada componente individual dessa remuneração. Se uma empresa paga um salário executivo de US $ 750.000, o valor total seria dedutível. No entanto, se pagar US $ 500.000 adicionais em outras formas de indenização por desempenho, sua dedução total por compensação baseada em não desempenho seria limitada a US $ 1 milhão; os US $ 250.000 adicionais não são dedutíveis.
A compensação de bônus pode estar condicionada ao desempenho de um indivíduo, grupo ou corporação. Por estar condicionada ao desempenho, muitas vezes é paga após o final do ano fiscal da empresa. Do ponto de vista do funcionário, é tributável não no ano ganho, mas no ano recebido. Para o empregador, o Regulamento do Tesouro 1.404 (b) -1T permite que uma empresa usando um método de contabilidade de exercício possa usar a dedução no ano ganho se um funcionário receber compensação dentro de 2,5 meses após o término do ano fiscal do empregador. . Em outras palavras, os bônus são tributáveis ​​para o executivo no ano recebido, enquanto dedutíveis (sujeitos a limitações de dedução) no ano ganho (sob a suposição de que os bônus são pagos dentro de 2,5 meses do final do ano). Embora os bônus sejam, teoricamente, uma recompensa pelo desempenho, eles não são concedidos ou pagos de acordo com um plano escrito aprovado pelos acionistas, 3 e, portanto, não se qualificam como baseados no desempenho nos termos da Seção 162 (m).
Compensação do plano de incentivo não patrimonial.
Da mesma forma que os bônus, a compensação do plano de incentivo não patrimonial pode estar condicionada ao desempenho individual, grupal ou corporativo. A diferença entre os dois é que a compensação do plano de incentivo não patrimonial é paga segundo um plano por escrito, que, para fins deste estudo, pressupomos que atenda aos requisitos da Seção 162 (m) .4 Conseqüentemente, os pagamentos em um patrimônio não patrimonial. plano de incentivo são totalmente tributáveis ​​para o executivo no ano recebido e dedutível pela empresa no ano ganho.
Bolsas de estoque.
As concessões de ações ocorrem quando as corporações dão ações a seus empregados.6 Elas diferem das opções de ações por não terem preço de exercício. Enquanto uma opção de ações só tem valor se o preço da ação da empresa estiver acima do preço de exercício, uma concessão de ações terá valor desde que o preço da ação esteja acima de zero. Consequentemente, uma concessão de ações vale sempre mais do que uma concessão de opção de ações para o mesmo número de ações. As concessões de ações podem ser irrestritas ou restritas; no entanto, a grande maioria dos subsídios de funcionários é restrita. Por exemplo, uma restrição pode ser que o executivo não possa vender as ações até que ele ou ela tenha trabalhado para a corporação por um período de tempo (um período de aquisição típico seria de três ou quatro anos). Restrições também podem ser baseadas no desempenho. Por exemplo, o executivo perderá as ações se os lucros e / ou os retornos das ações não atingirem uma meta pré-estabelecida.7 Uma vez que essas restrições expirem, o executivo tem a propriedade total das ações e, na ausência da seção 83 (b), 8 irá reconhecer imediatamente o lucro tributável equivalente ao valor justo da ação naquele momento. Portanto, o ano de concessão e o ano de reconhecimento de imposto são geralmente diferentes. A dedutibilidade das concessões de ações como baseadas no desempenho depende dessas restrições. Isto é, se as restrições são baseadas no desempenho, então as concessões de ações podem se qualificar para a exceção baseada no desempenho sob a Seção 162 (m), 9 enquanto que se as restrições expirarem somente com a passagem do tempo, elas não. Nos últimos anos, tem havido uma tendência de maior uso do que hoje é chamado de “ações de desempenho”; no entanto, em anos anteriores, eles eram uma minoria distinta de concessões de ações. Consequentemente, a suposição feita neste artigo é que a maioria das concessões feitas em anos anteriores e adquiridas no período de observação não se qualificam para a exceção baseada no desempenho da Seção 162 (m). A possibilidade é que quanto mais concessões se tornarem baseadas no desempenho, o percentual e o valor em dólares da remuneração dos executivos que serão dedutíveis aumentarão. Mesmo as concessões de ações baseadas em desempenho, no entanto, não precisam atender aos requisitos de dedutibilidade. Considere a seguinte passagem da declaração de procuração da Intel Corporation de 2012:
A seção 162 (m) do código tributário estabelece um limite de US $ 1 milhão sobre o valor da remuneração que a Intel pode deduzir em qualquer ano com relação ao seu CEO e cada um dos três executivos executivos mais bem remunerados (excluindo o CFO). Determinada remuneração baseada em desempenho aprovada pelos acionistas não está sujeita a esse limite de dedução. A Intel estruturou seu Plano de Incentivo a Ações de 2006 com a intenção de que as opções de ações concedidas sob o plano se qualificassem para a dedutibilidade fiscal. Além disso, para manter a flexibilidade e promover a simplicidade na administração desses acordos, outras compensações, como OSUs, RSUs e pagamentos de incentivos anuais e semestrais, não são projetados para se qualificar para dedutibilidade fiscal acima do código tributário Seção 162 ( m) limitação de US $ 1 milhão.
As OSUs mencionadas na passagem acima são unidades de estoque de desempenho superior, ou seja, baseadas em desempenho, e ainda não são projetadas para se qualificar sob a Seção 162 (m).
Opções de ações.
As opções de compra de ações permitem que o seu detentor compre uma ou mais ações a um preço de exercício fixo durante um período de tempo fixo. Eles têm valor se o preço da ação da empresa no momento do exercício ou da compra for maior que o preço de exercício. Como o preço de exercício é normalmente estabelecido pelo preço da ação na data da outorga, o valor final da opção depende do desempenho do preço da ação de uma corporação subseqüente à data da outorga. Isto é, eles podem ser extremamente valiosos quando o preço das ações sobe dramaticamente, mas também podem expirar sem valor se o preço da ação cair. Assim como as concessões de ações, as opções de ações normalmente são concedidas a executivos com restrições. Essas restrições geralmente expiram com o passar do tempo. Embora as empresas possam adicionar condições de desempenho às suas opções de ações, atualmente isso é pouco frequente. Tal como acontece com as concessões de ações, o ano de concessão e ano de reconhecimento de imposto é normalmente diferente para opções de ações. Eles diferem, no entanto, em que as ações são tributáveis ​​no vencimento das restrições ou no vesting, enquanto as opções de ações não são tributáveis ​​até que o detentor opte por exercer as opções.10 O valor tributável não é o valor justo das ações adquiridas, mas o elemento de barganha ou desconto, ou seja, a diferença entre o valor justo das ações adquiridas menos o exercício ou o preço de compra pago. As opções de ações são consideradas baseadas no desempenho sob a Seção 162 (m) se satisfizerem condições mínimas (por exemplo, aprovação de acionistas, opções concedidas com preço de exercício igual ou superior ao preço de mercado na data da outorga), sendo que o detentor da opção só pode lucrar com a opção se o preço da ação aumentar. Assim, a suposição feita neste estudo é que a compensação de opções de ações é totalmente dedutível para a empresa.
Direitos de valorização de ações.
Embora não sejam tão populares quanto as opções e concessões de ações, algumas empresas concedem direitos de valorização de ações (SARs). Os direitos de valorização de ações são o direito de receber o aumento no valor de um número específico de ações ordinárias ao longo de um período de tempo definido. Economicamente, eles são equivalentes a opções de ações, com uma exceção. Com uma opção de ações, o executivo tem que comprar e depois vender as ações para receber seu lucro. Com um direito de valorização das ações, a corporação simplesmente paga ao executivo, em dinheiro ou ações ordinárias, o excesso do preço atual de mercado das ações acima do preço de exercício. Assim, o executivo é capaz de perceber os benefícios de uma opção de compra de ações sem precisar comprar as ações. Em muitos casos, os direitos de valorização de ações são concedidos em conjunto com opções de ações, em que o executivo, no momento do exercício, pode escolher entre a opção de ações ou o direito de valorização de ações. Para fins de relatório de declaração de proxy, os SARs são combinados com opções de ações. Da mesma forma, eles são tratados como opções de ações para impostos - incluindo a Seção 162 (m) -. Consequentemente, para esta análise, as SARs serão incorporadas à categoria mais ampla de opções de ações.
Pensões e compensação diferida.
Compensação diferida é uma remuneração que é obtida em um período, mas diferida pelo executivo para ser recebida em um período futuro. Se ele atender aos requisitos da Seção 409 (A) do Internal Revenue Code, o reconhecimento fiscal também poderá ser adiado até um período futuro. As pensões são uma forma de compensação diferida (abrangida por várias secções separadas do Código da Receita Federal), em que após a aposentadoria da empresa, o empregado recebe um pagamento ou uma série de pagamentos. Esses pagamentos podem ser definidos pelo plano de pensão (conhecido como plano de benefício definido), ou com base nos valores acumulados na conta de aposentadoria pessoal do empregado (conhecido como plano de contribuição definida, um tipo de qual é 401 (k)). Se os pagamentos forem definidos pelo plano de pensão, eles podem ser baseados em vários fatores, incluindo, entre outros, o número de anos com a corporação, ganhos durante o trabalho e nível dentro da corporação. As pensões podem ser estruturadas de várias maneiras; por exemplo, os pagamentos podem ser fixados em valor, ou podem ser ajustados pela inflação. Devido às limitações do Internal Revenue Code, os executivos geralmente são cobertos por mais de um plano. Isto é, eles participam de um plano primário “qualificado pelo imposto” juntamente com outros funcionários e têm pelo menos um plano não qualificado “suplementar”. O segundo plano é necessário pelas limitações do Internal Revenue Code (Código da Receita Federal) em pagamentos de um plano qualificado. Ou seja, para se qualificar para tratamento tributário favorável, o plano deve ser não discriminatório, ou seja, os benefícios não podem ser distorcidos em favor de funcionários altamente remunerados, e a corporação não pode considerar compensação superior a um limite, que foi de US $ 250.000. ano de 2012 (Seção 401 (a) (17)), na determinação de benefícios de pensão, nem efetuar pagamentos superiores a $ 200.000 (Seção 415 (b)). A maioria dos altos executivos faz somas substancialmente maiores.
Para fins fiscais, os planos de contribuição definida e de benefício definido são divididos em planos qualificados e não qualificados. Com um plano qualificado, a empresa pode contribuir ou financiá-lo atualmente e obter as deduções fiscais correspondentes (acima e além das limitações da Seção 162 (m)), enquanto o executivo não reconhece o lucro tributável até o futuro quando ele recebe o imposto. pagamentos. No entanto, dadas as limitações discutidas acima, as empresas recorrem a planos de aposentadoria executiva não qualificados ou suplementares (SERPs) para a maior parte dos pagamentos de aposentadoria a seus executivos. Como esses planos não são qualificados, eles não são financiados, já que o financiamento sujeitaria o executivo à tributação atual.
Resumindo, a maior parte dos pagamentos de pensão e compensação diferida são tributáveis ​​e dedutíveis após a aposentadoria, quando deixam de ser divulgados na declaração de procuração corporativa. Naquele momento, eles serão totalmente dedutíveis, já que o executivo aposentado não estará mais sujeito à Seção 162 (m). Assim, enquanto a próxima seção discutirá os valores informados como aumentos nas pensões e a compensação diferida na declaração de procuração, ela não incorporará nenhum desses valores ao estimar as conseqüências fiscais imediatas da remuneração dos executivos.11.
Todas as outras compensações.
A tabela de compensação de resumo da declaração de proxy contém uma outra categoria, uma categoria abrangente que abrange tudo o que não está incluído nos títulos anteriores: “todas as outras compensações”. Todas as outras compensações incluem itens como esses infames privilégios; Por exemplo, aviões particulares, carros da empresa, etc. Para os fins deste documento, assumimos que os valores reportados como “todas as outras compensações” na declaração de procuração são atualmente tributáveis ​​para o executivo e dedutíveis pela empresa, sujeitos à Seção 162 (m ) limitações, uma vez que não são baseadas em desempenho.
No gráfico de resumo acima, "Componentes do pacote de compensação", usamos a frase "provável de ser totalmente dedutível" # 8221; por uma razão. Como estranhos, extraindo dados de um banco de dados de grande escala, não podemos determinar com precisão o que é e o que não é dedutível. Observe acima que a remuneração baseada no desempenho pode se qualificar para a dedutibilidade total se a empresa atender aos requisitos estabelecidos no Internal Revenue Code. No entanto, às vezes, as empresas optam por não cumprir esses requisitos. Considere o seguinte trecho da Goodyear Tire & amp; Declaração de proxy mais recente da Rubber Company:
Dedutibilidade Fiscal do Pagamento.
A Seção 162 (m) do Código estabelece que a remuneração paga ao diretor executivo de uma empresa pública e seus outros três executivos executivos mais bem pagos no final do ano (além de seu diretor financeiro) acima de US $ 1 milhão não é dedutível a menos que certos requisitos foram satisfeitos. O Comitê de Remuneração acredita que os prêmios do Plano de Incentivo à Gestão e do Plano de Desempenho de 2008 qualificam-se para a dedutibilidade total de acordo com a Seção 162 (m).
Embora a remuneração paga no âmbito do Plano de Desempenho Executivo seja baseada no desempenho, ela não se qualifica para a exceção de dedutibilidade para remuneração baseada no desempenho, uma vez que esse Plano não foi aprovado por nossos acionistas. Portanto, os pagamentos sob o Plano de Desempenho Executivo estão sujeitos à limitação da Seção 162 (m) sobre dedutibilidade. Devido aos nossos significativos ativos fiscais diferidos dos EUA de períodos anteriores, a limitação na dedutibilidade não tem impacto em nossa posição financeira. Ao analisar e considerar pagamentos ou lucros no âmbito do Plano de Desempenho Executivo, o Comitê de Remuneração considerou não apenas o impacto das deduções fiscais perdidas, mas também os ativos tributários diferidos americanos disponíveis para nós de períodos anteriores, bem como os benefícios realizados por nós. e nossos acionistas dos esforços bem-sucedidos de nossa equipe de gerenciamento sênior. Ao equilibrar essas considerações, o Comitê de Compensação concluiu que seria apropriado aprovar pagamentos referentes às subvenções e ganhos de 2009-2011 para o período de desempenho de 2011 em relação aos subsídios de 2010-2012 e 2011-2013.
Sem ler esta passagem, teríamos assumido que a remuneração paga no âmbito do Plano de Desempenho Executivo, que será relatado como compensação do plano de incentivo não patrimonial, seria totalmente dedutível. Uma complicação adicional é que os pagamentos sob o Plano de Incentivo à Gestão, que se qualificam para a exceção baseada no desempenho, e o Plano de Desempenho Executivo, que não o são, são relatados na tabela de compensação sumária da declaração de proxy como um número coluna de incentivo. E embora a Goodyear deva ser elogiada pela clareza de sua divulgação, a maioria das divulgações não é tão clara.
3. Remuneração do Executivo, 2007–2010.
Esta seção fornece uma análise e discussão da remuneração dos executivos paga em 2007-2010. Como mostrado na Tabela 1, a amostra é a população de empresas públicas norte-americanas, conforme incluída no Padrão & amp; A base de dados Capital IQ da Poor's varia de 8.960 em 2007 a 7.248 em 2010.12 De acordo com os regulamentos atuais da Securities and Exchange Commission, as empresas devem declarar em suas declarações de procurador a remuneração de cada indivíduo que detiver o título de CEO ou CFO durante o ano , indenização dos próximos três indivíduos mais bem pagos, 13 e indenização de até dois indivíduos adicionais que estariam entre os três indivíduos mais bem pagos, exceto que não estavam mais empregados no final do ano. Os relatórios não são necessários se a remuneração de um indivíduo for inferior a US $ 100.000. Passando para a segunda coluna da Tabela 1, vemos que o número de executivos incluídos na análise varia de 38.824 em 2007 para 28.365 em 2010.14 Embora as limitações da Seção 162 (m) se apliquem apenas à remuneração do CEO e às três mais bem pagas. indivíduos, excluindo o CFO, Capital IQ e, consequentemente, nós, incluímos a remuneração de todos os executivos incluídos na declaração de procuração. Para executivos além do CEO e dos próximos três indivíduos mais bem pagos, assumimos que a remuneração é totalmente dedutível.
Amostra de informação
Fonte: Análise do autor dos microdados do Capital IQ.
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A Tabela 2 descreve os vários componentes do pacote de remuneração para 2007–2010 e lista o número de indivíduos que recebem o item em um determinado ano.15 Por exemplo, todos os executivos de nossa amostra recebem um salário (empresas com dados salariais ausentes são excluídas de análise), mas nem todos recebem bônus, e menos ainda recebem incentivos não relacionados a ações e outras formas de compensação. A média da remuneração total foi mais alta em 2007, com pouco mais de US $ 1,7 milhão. A consequente diminuição na remuneração média deve-se à queda acentuada dos preços das ações, o que diminuiu o valor das concessões de ações. Os valores médios de compensação nesta tabela são inferiores aos normalmente observados na imprensa e na maioria dos estudos por dois motivos. A primeira é que a maioria dos estudos se limita à remuneração dos CEOs, ao passo que este estudo expande a amostra para todos os executivos. Como outros executivos normalmente recebem menos que o CEO, isso reduz a média. Por exemplo, em 2007, a remuneração total média dos CEOs era de US $ 3.468.375, enquanto a média dos não-CEOs era de US $ 1.191.828. A segunda razão para médias mais baixas é a amostra mais ampla de empresas utilizadas neste estudo. A maioria dos estudos limita-se às empresas S & P 500 ou S & amp; P 1500, como abrangidas pela Standard & amp; Executiv Compassos, enquanto este estudo incorpora essas empresas e muitas empresas menores de capital aberto. Como a remuneração tende a aumentar com o tamanho da empresa, a inclusão dessas empresas menores reduz nossas médias. Por exemplo, em 2007, a remuneração total média para executivos em empresas S & P 500 foi de US $ 4.994.819, enquanto a média para outras empresas foi de US $ 1,448,167.
Valores médios para remuneração de executivos reportados na tabela de remuneração resumida (dólares; o número de executivos está abaixo dos valores médios)
Fonte: Análise do autor dos microdados do Capital IQ.
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A Tabela 3 agrega os valores reportados na Tabela 2 para ilustrar o total de remuneração de executivos para todas as empresas de capital aberto. A remuneração total agregada caiu de mais de US $ 66 bilhões em 2007 para US $ 42 bilhões em 2010. Há duas razões para essa queda. Primeiro, o número de empresas / executivos incorporados em nossa análise diminuiu em 2010 (conforme mostrado na Tabela 1 e refletindo o declínio no número de empresas de capital aberto). Em segundo lugar, a compensação média (como mostrado na Tabela 2) também diminuiu.
Aggregate amounts for executive compensation reported in summary compensation table (billions of dollars; number of executives are below aggregate amounts)
Source: Author's analysis of Capital IQ microdata.
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As discussed in Section 2, the year of taxability for equity compensation, i. e., stock grants and stock options, differs from the year of grant. Similarly, the amounts will differ from that reported in the year of grant, as the amount reported in the year of grant will be based upon an expected amount, while that included in the executives’ income/deducted from the companies’ taxable income will be based on the actual amount. The amounts reported in tables 2 and 3 are grant date values based upon amounts from the proxy statement summary compensation table. In contrast, the amounts in Table 4 are based upon the vesting date value of stock grants and exercise date profits for stock options, as reported by companies in their proxy statements. Looking at the mean amounts, we are somewhat surprised to see that the number of employees with stock grants vesting (Table 4) is significantly less than the number receiving stock grants (Table 2). A number of potential explanations for this exist, such as stock grants vesting after retirement or stock grants not vesting because restrictions were not met. Unfortunately, the data do not allow us to determine what these reasons are. Similarly, for stock grants the aggregate amount recognized for tax purposes in Table 4 is less than the amount reported in Table 3, although the taxable amounts for stock options are generally greater than that reported in the summary compensation table.
Amounts reported for vested shares and exercised options (number of executives are below dollar amounts)
Source: Author's analysis of Capital IQ microdata.
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Table 5 focuses on the impact of Section 162(m) on the deductibility of non-performance-based compensation, which is defined as salary, bonus, stock grants, and all other compensation. As noted above, although the bonus is normally performance-based, if it is not paid pursuant to a written plan that meets Internal Revenue Code requirements, it will not qualify for the performance-based exception (and if it were paid pursuant to a written plan, it should be included in the non-equity incentive column). Stock grants with performance conditions have become more common, and therefore may qualify for the Section 162(m) performance-based exception,16 but constitute a minority of those stock grants that vested during the years 2007 through 2010. Consequently we sum these four items—salary, bonus, stock grants, and all other compensation—by individual and treat the first $1 million as deductible.
Decomposition of non-performance-based compensation into deductible and nondeductible amounts (billions of dollars)
Source: Author's analysis of Capital IQ microdata.
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We shift gears in Table 6 to examine the total deductions associated with executive compensation, performance and non-performance based. On an aggregate basis the deductible components of the compensation package decline from about $39 billion in 2007 to a little less than $28 billion in 2010, with much of the decrease being associated with fewer deductions associated with stock options. In 2010 $15 billion of the deductions were based on performance pay, down from roughly $24 billion in 2007. As discussed in the next section, even at these reduced amounts in 2010 there are substantial tax savings for the companies and revenue foregone to the federal government. The Appendix Table provides more detail underlying the aggregates in Table 6 by delineating the total deductions for CEOs and other executives and doing so for large firms (S&P 500) and other firms.
Total deductible compensation (billions of dollars)
Source: Author's analysis of Capital IQ microdata.
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Compensation, taxation, and deductibility: An illustration.
At this point an illustration comparing the amounts reported in the proxy statement summary compensation table, executive’s tax return, and corporation’s tax return might be informative. Consider the 2011 compensation of Paul S. Otellini, president and CEO of Intel. According to the proxy statement summary compensation table, he received total compensation of $17,491,900 for that year.
Of that amount, stock awards ($7,331,100), option awards ($1,802,800), and change in deferred compensation ($319,000) are not taxable currently. His taxable income from Intel will include a salary ($1,100,000), a bonus ($34,000), non-equity incentive plan income ($6,429,500), all other compensation ($475,500), stock grants that vested during the year ($1,319,600), and exercised stock options ($132,100). His total taxable income was therefore $9,490,700.
The amount currently deductible by Intel includes both non-performance compensation and compensation that qualifies for the performance-based exception. Non-performance compensation includes the salary ($1,100,000), bonus ($34,000), all other compensation ($475,500), and stock grants that vested during the year ($1,319,600), for a total of $2,929,100. With the $1 million cap on deductions, Intel forfeits deductions on $1,929,100 of CEO compensation. At the same time, it can deduct for non-performance-based compensation (the maximum allowable at $1 million), non-equity incentive plan income ($6,429,500), and the exercised stock options ($132,100), for a total deduction of $7,561,600—an amount much less than Mr. Otellini’s $9,490,700 in taxable income.
Mr. Otellini and Intel provide a perfect illustration of the aggregate numbers in Table 5. What is most interesting, to this author, about Table 5 is the magnitude of deductions being forfeited by public corporations for the sake of executive compensation. Over the four-year period examined, executives recognized $96 billion in taxable income from the four categories of salary, bonus, vest value of stock grants, and all other compensation, while companies only deducted $55 billion, forfeiting slightly more than $41 billion in potential deductions!
Hence, one of the problems with Section 162(m), which was adopted ostensibly to reduce excessive, non-performance-based compensation (see U. S. House of Representatives 1993), was that it never touched on compensation directly. Instead, it legislated the deductibility of that compensation and penalized shareholders rather than executives. While corporations have “paid lip service” to the idea of preserving deductions, empirical research has shown only a marginal effect on executive compensation.17 Overall, however, executive compensation has continued to grow, and with it deductions have been forfeited.18 For example, the number of executives receiving salary in excess of $1 million increased from 563 in 2007 to 594 in 2010, and the number of executives receiving non-performance-based compensation in excess of $1 million increased from 3,379 in 2007 to 4,729 in 2010. This is despite a substantial decrease in the number of executives covered from 2007 to 2010 (see Table 1). Seemingly tax-sophisticated corporations seem not to care about the restrictions on deductions.
Consider Apple Inc. Duhigg and Kocieniewski (2012) detail how Apple avoids billions in taxes by setting up subsidiaries in low-tax jurisdictions. Yet when Apple made Tim Cook their CEO in August 2011, they gave him one million shares of restricted stock that vested purely with the passage of time, which therefore is not performance-based. Consequently, this grant, valued at $378 million at the time it was made, would not meet the performance-based exception of Section 162(m) and therefore would not be deductible—costing shareholders more than $100 million in additional taxes!
4. Tax benefits to corporations.
As noted above, compensation is normally deductible as an ordinary business expense under Section 162 of the Internal Revenue Code. This benefit can be large for the corporation and costly for the federal Treasury,19 as the corporate tax rate is 15 percent for taxable incomes under $50,000, 25 percent for those between $50,000 and $75,000, 34 percent for those between $75,000 and $100,000, 39 percent for those between $100,000 and $333,333, and 34 percent for taxable incomes between $333,333 and $10 million.20 Above $10 million, the rate increases to 35 percent (except between $15,000,000 and $18,333,333, where the tax rate is 38 percent). A reasonable assumption is that most public corporations have taxable incomes in excess of $100,000, so their tax rate would either be 34 or 35 percent.
For a number of reasons, such as tax deductions and credits, even large public corporations may pay taxes at a lower rate, or not at all—thus the tax benefit of executive compensation can be overstated. An example is Whirlpool Corporation, which, due to tax credits, did not pay taxes in 2010 and 2011. Whirlpool is not alone in this regard (for example, see the Goodyear excerpt above). So the question becomes: What is the value of the tax deductions associated with executive compensation to companies like Whirlpool? Note that if the corporation has a tax loss, as in the case of Whirlpool, it can use that loss to claim a refund on taxes paid in the previous two years or to shelter taxable income earned in the following 20 years. In theory, even if the company does not have any current taxable income, a $1 additional deduction will either increase this year’s tax refund by 35 cents, or reduce future taxes by 35 cents. But in practice, sometimes a company can’t claim the carryback because it hasn’t paid federal taxes in the past two years, and the existence of taxable income in the future may be uncertain as well. If so, how do we estimate the benefits of these deductions?
Academic researchers answer this question by estimating marginal tax rates, the rate of tax/benefit associated with the next dollar of income/deduction. Professor John Graham of Duke University, who has done extensive research in the area (see Graham 1996), provides estimates of these rates on his website, faculty. fuqua. duke. edu/
jgraham/taxform. html. Unfortunately, he does not provide tax rates for all companies in the Capital IQ data set. But for the approximately 25 percent of observations for which he does provide tax rates, the rates he provides are substantially lower than 35 percent, as the mean of his rates is slightly below 13 percent. As an alternative, in another paper (Graham and Mills 2008) he provides a fairly simple and less data-intensive method of calculating marginal tax rates. Using that algorithm still results in a sample reduction of about 30 percent, but perhaps a more realistic average tax rate of 25 percent. However, both rates are calculated after the impact of executive compensation, and Graham, Lang, and Shackelford (2004), among others, document that the stock-option deduction can significantly decrease marginal tax rates. So when calculating the average tax benefit of the executive compensation deductions, the relevant tax rate to use is something lower than 35 percent, yet is somewhat higher, perhaps significantly higher, than 13 or 25 percent. For this reason, Table 7 provides estimates using three alternative rates—15, 25, and 35 percent—while the following discussion uses what is probably the most realistic estimate, 25 percent.
Estimated tax savings/revenue loss as a result of executive compensation (billions of dollars)
Source: Author's analysis of Capital IQ microdata.
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Table 7 provides some boundaries for the aggregate tax savings to companies and costs to the Treasury using effective tax rates of 15, 25, and 35 percent. Using the 15 percent rate provides the lower bound on our estimate of the tax savings, which ranges from about $3.5 billion in 2009 to just under $6 billion in 2007. In contrast, using the 35 percent statutory federal rate provides an upper bound on our estimate of the aggregate tax benefits/cost to the U. S. Treasury, which ranges from about $13.7 billion in 2007 to $8.3 billion in 2009. If we assume a conservatively estimated 25 percent marginal tax rate, then revenue lost to the federal government in 2010 from deductible executive compensation was about $7 billion, and the total amount lost over the 2007–2010 period was $30.4 billion.
5. Looking back and forward.
While the data provided in this study do show a moderating of executive compensation over the study period 2007–2010, over a longer period it is well known that executive, in particular CEO, compensation has increased at rates far in excess of inflation and the wage growth of rank-and-file individuals. So the question exists: Is the moderating trend observed over the recent past a new paradigm, or is it merely one of the outcomes of the country’s severe financial crisis?
In terms of a new paradigm, 2010 marked a once-in-a-lifetime opportunity for shareholder empowerment. That July, the Dodd-Frank banking bill imposed the long-awaited “say-on-pay” on American corporations, which took effect with annual meetings on or after January 21, 2011. This provision, which was widely opposed by the business community, requires that publicly traded corporations provide their shareholders with a non-binding vote on their executive compensation at least once every three years. While the vote is (1) after the fact, i. e., shareholders are voting to approve compensation provided in the previous year, and (2) advisory, the possibility does exist that the board will moderate compensation to avoid being embarrassed by a negative outcome.21 In fact, Lucien Bebchuk of Harvard University notes in several of his papers that shame is perhaps the only constraint on executive compensation. Academic research in the United Kingdom, where say-on-pay has been in effect since 2002, and in the United States, by this author, suggests that say-on-pay can have a restraining impact on executive compensation under certain circumstances.
Another provision of the Dodd-Frank banking bill, which has not yet been implemented by the Securities and Exchange Commission, is the requirement that companies disclose the ratio of CEO compensation to that of the company’s median employee. This disclosure, which has been opposed by companies, also has the potential to embarrass corporate boards and CEOs, and if put into place, has the potential to restrain executive compensation.22.
But looking back, a reasonable question might be whether mandatory disclosure and tax penalties have worked to restrain compensation. In this author’s lifetime, the first big change in proxy statement disclosure was made in 1993. This disclosure, which dramatically increased the amount disclosed, inadvertently led to increased compensation, as executives at one company were able to more clearly assess what executives at their competitors were making. Section 280(g) of the Internal Revenue Code caused companies to forfeit deductions and imposed penalties on the recipient, if change-in-control payments (i. e., “golden parachutes”) were higher than allowed by the section. This Internal Revenue Code section did little, if anything, to curtail those payments, as companies without change-in-control payments added them, while those with change-in-control payments in excess of that allowed added the now-infamous tax gross-ups, whereby the shareholders would provide additional compensation to pay the executive’s tax penalty as well as the tax on that additional compensation. The same holds true for Section 162(m). Harris and Livingstone (2002) suggest that inadvertently, Section 162(m) may have encouraged increases in cash compensation for executives earning less than $1 million. Balsam and Ryan (2008) find that Section 162(m) resulted in increases in stock option compensation for executives earning more than $1 million in cash compensation. And although stock options were in favor amongst the political class when Section 162(m) was adopted, by the time the 21st century rolled around, the shine had worn off. In discussing the effect of Section 162(m) on the increased use of stock options, a 2006 Wall Street Journal article (Maremont and Forelle 2006) quoted Christopher Cox, the then-chairman of the Securities and Exchange Commission, as saying it deserves a “place in the museum of unintended consequences.”
The belief of this author is that executive compensation will recover in the near future, exceeding levels seen in 2007. Some of that increase will be in the form of deductible performance-based compensation, but the level of non-performance-based compensation will increase as well.
— EPI would like to thank the Stephen Silberstein Foundation for supporting its work on executive compensation.
— Steven Balsam is Professor of Accounting and Senior Merves Research Fellow at the Fox School of Business at Temple University. He has written several books on executive compensation including Executive Compensation: An Introduction to Practice and Theory , as well as published in the top academic and practitioner journals in accounting. Professor Balsam is also a member of the editorial boards of the Journal of Accounting and Public Policy and The International Journal of Accounting . He has been widely quoted in the media and has given expert witness testimony on executive compensation to the U. S. Senate Committee on Finance.
1. Covered individuals were originally defined as the chief executive officer plus the next four highest paid executive officers, as disclosed in the corporate proxy statement. However, in late 2006 the Securities and Exchange Commission changed the proxy statement disclosure requirements, so that corporations had to disclose compensation for the chief executive officer, chief financial officer, and next three highest paid executive officers. Since Section 162(m) does not specify the chief financial officer, covered individuals are now the chief executive officer plus the next three highest paid executive officers.
2. A change in control payment, also known as a golden parachute, is a payment to an executive that occurs when his or her company experiences a change in ownership.
3. For purposes of proxy statement reporting, awards pursuant to a written plan have been incorporated under the heading of “non-equity incentive plan compensation” since the end of 2006. It is common to combine the two categories of bonus and non-equity incentive plan compensation for other purposes.
4. This may not always be the case; even when there is a written plan, the plan may not meet Section 162(m) requirements. In a private letter ruling (irs. gov/pub/irs-wd/0804004.pdf) the IRS informed the company in question that compensation paid under its incentive plan would not qualify as performance-based, because the plan allowed for payments in the event of termination regardless of whether the performance conditions were met.
5. When the compensation is earned over a multiple year period, e. g., a two - or three-year performance period, the deduction would be taken in the last year of the period.
6. Sometimes rather than granting shares, companies grant units, which are then turned into shares upon vesting.
7. In most cases, meeting performance conditions is not a yes/no proposition. Typically, the percentage of shares that vest vary based upon performance, with a lesser number of shares vesting if performance meets the pre-established minimum threshold, the full grant vesting if performance meets the pre-established target, and possibly additional shares being earned if performance exceeds the target, up to a maximum that is usually defined as 200 percent of the original grant.
8. Normally a stock grant is not taxable to the recipient or deductible by the grantor until the restrictions expire. However, under tax code Section 83(b) the recipient may elect to have the grant taxed at the time of grant. Discussions with practitioners confirm these elections are rare in public companies.
9. Companies do not always clearly disclose whether their compensation qualifies as performance-based, nor do they disclose the amounts of deductions forfeited.
10. This discussion ignores Section 422 (tax-qualified or incentive) stock options. A Section 422 stock option provides benefits to its holder, as the tax event is not exercised, but rather the later sale of the shares is acquired upon exercise. Further, if certain conditions are met (for example, the shares are held from two years from the date of grant to one year from the date of exercise), the income is taxed as a capital gain and not ordinary income. While these options are beneficial to their holder, they are costly to the company, because if the holder meets the conditions for capital gain treatment, the company does not receive any tax deduction. However, because these options are limited to $100,000 in nominal value vesting per year and are considered tax-preference items at the time of exercise for purposes of the alternative minimum tax, they are not very useful (or used) in executive compensation. Thus we can safely ignore them in our discussion.
11. While pensions and deferred compensation need to be recognized as financial accounting expenses and disclosed in proxy statements in the year earned, for tax purposes they receive deferred recognition. Consequently, if deferred until the executive is no longer covered by Section 162(m) (e. g., post-retirement), they will be fully deductible for tax purposes.
12. This decrease is consistent with the decrease in publicly traded companies as documented in Stuart (2011). See cfo/article. cfm/14563859.
13. Since 2007, the Section 162(m) limitations only apply to the compensation of the CEO and the next three highest paid individuals.
14. In theory, each company should have a CEO, but not all companies identify an individual as such in their filings. Consequently, the number of CEOs is slightly less than the number of companies in each year.
15. Capital IQ collects and we analyze the values as reported by companies in their proxy statements.
16. But do not have to, as illustrated by the excerpt from the Intel proxy statement above.
17. For example, Balsam and Ryan (2007) show that Section 162(m) increased the performance sensitivity of bonus payments for CEOs hired post-1994.
18. For more discussion on the forfeiture of deductions, see Balsam and Yin (2005).
19. This analysis only incorporates federal taxes. Incorporating state income taxes would increase the benefit associated with compensation deductions.
20. The 39 percent tax rate is intended to remove the benefits associated with the 15 percent and 25 percent rates.
21. In the first two years of say-on-pay, more than 98 percent of companies have had their executive compensation approved by shareholders, with the typical firm receiving a positive vote in excess of 80 percent. However, some well-known companies have had their executive compensation rejected by shareholders, including Hewlett-Packard in 2011 and Citigroup in 2012.
22. While the disclosure only applies to CEO compensation, compensation of other executives is often tied to that of the CEO.
Referências.
Balsam, Steven, and David Ryan. 2007. “Limiting Executive Compensation: The Case of CEOs Hired after the Imposition of 162(m).” Journal of Accounting, Auditing and Finance , vol. 22, no. 4, pp. 599–621.
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Total deductible compensation (billions of dollars)
Source: Author's analysis of Capital IQ microdata.
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Dividendo Qualificado.
O que é um 'dividendo qualificado'
Um dividendo qualificado é um tipo de dividendo ao qual as taxas de imposto sobre ganhos de capital são aplicadas. Essas alíquotas de imposto geralmente são menores do que as alíquotas regulares de imposto de renda.
Dividendos ordinários que não se qualificam para essa preferência tributária são tributados à alíquota normal de imposto de renda de um indivíduo. Para se qualificar: 1. O dividendo deve ter sido pago por uma empresa americana ou por uma empresa estrangeira qualificada. 2. Os dividendos não são listados com o IRS como aqueles que não se qualificam. 3. O período de detenção de dividendos exigido foi cumprido.
QUEBRANDO 'Dividendo Qualificado'
Os dividendos regulares são classificados como qualificados ou não qualificados. A categoria tem implicações fiscais que podem afetar o retorno de um investidor. Geralmente, a maioria dos dividendos regulares é qualificada.
O período de espera
O Internal Revenue Service (IRS) exige que os investidores mantenham as ações por um período mínimo de tempo para se beneficiarem da menor taxa de imposto. Os investidores em ações ordinárias devem manter as ações por mais de 60 dias durante o período de 121 dias que começa 60 dias antes da data ex-dividendo.
Para ações preferenciais, o período de manutenção é superior a 90 dias durante um período de 181 dias que começa 90 dias antes da data ex-dividendo.
De acordo com os regulamentos do IRS de 2015, a alíquota do imposto sobre dividendos qualificados para aqueles que têm renda ordinária tributada a 10% ou 15% não pagam nenhum imposto sobre os dividendos. Aqueles que pagam alíquotas superiores a 15%, mas inferiores a 39,6%, têm uma alíquota de 15% sobre os dividendos qualificados. O imposto sobre dividendos qualificados é limitado a 20%, que é para aqueles indivíduos na faixa de imposto de 39,6%.
Não qualificado.
Existem investimentos que não se qualificam. Isso significa que os investidores terão que pagar a taxa de imposto mais alta, que é aquela aplicada à renda ordinária, à receita de dividendos. Estes incluem dividendos pagos por trusts de investimento imobiliário (REITs), parcerias limitadas mestras (MLPs), opções de opções de acções para empregados e empresas isentas de impostos. Aqueles pagos a partir de contas do mercado monetário, tais como depósitos em caixas de poupança, cooperativas de crédito ou outras instituições financeiras, não se qualificam e devem ser reportados como receita de juros. Dividendos únicos especiais também não são qualificados.

O que é um plano de compra de ações do empregado (ESPP) & # 8211; Regras fiscais.
Um dos benefícios mais poderosos que qualquer empresa de capital aberto pode oferecer aos seus funcionários é a capacidade de comprar ações em si. Há várias maneiras de isso ser feito, mas talvez o método mais direto de propriedade de ações de funcionários seja encontrado em um programa de compra de ações de funcionários (ESPP). Esses planos fornecem um método conveniente para que os funcionários comprem ações da empresa e melhorem seus fluxos de caixa ou patrimônio ao longo do tempo.
Os planos de compra de ações dos funcionários são essencialmente um tipo de plano de dedução de folha de pagamento que permite que os funcionários comprem ações da empresa sem ter que efetuar as transações. O dinheiro é automaticamente retirado de todos os participantes & rsquo; contracheques depois de impostos todos os períodos de pagamento e acumula em uma conta de garantia até que seja usado para comprar ações da empresa periodicamente, como a cada seis meses. Esses planos são semelhantes a outros tipos de planos de opções de ações, na medida em que promovem a propriedade dos funcionários da empresa, mas não têm muitas das restrições que vêm com acordos de opções de ações mais formais. Além disso, eles são projetados para serem um pouco mais líquidos por natureza.
Qualificado vs. Não Qualificado.
Os ESPPs podem ser qualificados ou não qualificados. Planos qualificados são mais comuns e devem seguir as regras estabelecidas na Seção 423 do Internal Revenue Code. No entanto, ESPPs qualificados não devem ser confundidos com planos de aposentadoria qualificados que aumentam o imposto deferido e estão sujeitos aos regulamentos da ERISA. Os participantes podem receber os recursos desses planos assim que os critérios listados abaixo forem satisfeitos. As principais características dos ESPPs qualificados incluem:
O plano deve ser votado pela maioria dos acionistas em algum momento durante os 12 meses anteriores à data de início projetada do plano. O plano só pode ser oferecido a funcionários reais da empresa (consultores e contratados independentes não se qualificam). Embora algumas categorias de trabalhadores possam ser excluídas do plano (como aquelas que trabalharam para a empresa há menos de um ou dois anos), qualquer funcionário que não seja especificamente excluído dessa maneira na carta do plano deve ter a oportunidade de participar do plano. Os funcionários que possuem mais de 5% do capital votante da empresa não podem participar do plano. Direitos iguais são concedidos incondicionalmente a todos os participantes. Nenhum funcionário pode comprar mais de US $ 25.000 em ações no plano em um ano civil. Os períodos de oferta não podem exceder 27 meses de duração. Descontos em compras de ações não podem exceder 15% do preço atual.
Os planos não qualificados não estão sujeitos a essas regras e restrições, exceto que eles também devem ser aprovados pelos acionistas e pelo conselho de administração. Como seus primos não qualificados na área do plano de aposentadoria, tais como compensação diferida ou planos de bônus executivos, eles podem permitir a participação de forma discriminatória. No entanto, eles também não recebem tratamento fiscal favorável em nenhuma circunstância. Uma pesquisa realizada em 2011 pela Associação Nacional de Profissionais de Plano de Ações mostrou que 82% das empresas que tinham um ESPP usaram um plano qualificado, enquanto apenas 24% usaram um plano não qualificado.
As seções restantes deste artigo se concentrarão apenas em ESPPs qualificados, exceto quando planos não qualificados forem especificamente mencionados.
Como funcionam os ESPPs
Apesar das suas diferenças, os ESPPs qualificados e não qualificados são fundamentalmente semelhantes no design. Todos os planos consistem em um período de oferta que começa em um dia específico conhecido como a data da oferta. Dentro do período de oferta, geralmente há vários períodos de compra que terminam nas datas de compra.
Por exemplo, um período de oferta pode começar com uma data de oferta de 1º de janeiro e, em seguida, ter nove períodos de compra com duração de três meses cada. O período de oferta expiraria no final de 27 meses. Durante esse período, os funcionários optariam por receber uma certa quantia de seus salários (a maioria dos empregadores impõe um limite de cerca de 10% do pagamento), que seria usado para comprar ações da empresa em cada data de compra dentro da oferta. período. Portanto, os funcionários que participaram de todo um período de oferta fariam nove compras separadas de ações.
Cada empregador define a sua própria política em relação aos seus funcionários & rsquo; capacidade de retirar fundos durante os períodos de compra e aumentar ou diminuir o nível de suas contribuições para o plano. E enquanto a maioria dos ESPPs oferece o desconto automático de preço ou o recurso de lookback (ou ambos), não há exigência de IRS para isso.
Os ESPPs podem fornecer uma vantagem de preço aos funcionários de duas maneiras diferentes:
Desconto incorporado. A maioria dos ESPPs oferece aos funcionários um desconto automático no preço das ações de todas as suas compras, como 10% ou 15%. Isso cria um ganho instantâneo para todos os participantes no momento da compra. Provisão de lookback. Esta disposição permite que o plano compre as ações na data da compra, seja pelo preço de fechamento da ação na data da compra ou na data da oferta original, o que for menor. Obviamente, isso pode fazer uma enorme diferença na quantidade de lucro que os funcionários percebem em seus planos. Se as ações da empresa fecharem a US $ 15 na data da oferta original e estiverem sendo negociadas a US $ 40 quando o mercado fechar na data da compra, o plano poderá comprar a ação na data da oferta, preço & ndash; ou melhor, na porcentagem de desconto desse preço, se o plano oferecer ambos os benefícios (o que geralmente é o caso). Portanto, um funcionário poderia obter o estoque por US $ 12,75 nesse cenário se o plano também oferecesse um desconto interno de 15%.
Alguns planos têm mais de um cronograma de oferta executado simultaneamente, embora os funcionários geralmente sejam excluídos de participar de mais de um cronograma de cada vez.
Número de Ações Disponíveis aos Participantes.
Há também uma estipulação adicional para o limite de US $ 25.000 em compras; esse valor é dividido pelo preço de fechamento da ação na data da oferta, e o quociente se torna o número máximo de ações que um participante pode comprar para esse ano, independentemente de o preço subir ou cair posteriormente.
Por exemplo, a empresa ABC cria um ESPP e o estoque fecha a US $ 18,42 na data de oferta de 1º de janeiro. Ao dividir US $ 18,42 em US $ 25.000, deduz-se que 1.357,22 ações podem ser compradas naquele ano por cada participante. Esse número agora está definido e não pode ser alterado, independentemente de como o preço flutua durante o resto do ano. Esse cálculo também usa o preço de mercado real e não o preço com desconto, o que significa que um funcionário do plano poderia comprar 1.357,22 ações a US $ 15,66 por ação se houvesse um desconto de 15% aplicado, dando ao participante US $ 21.254 em ações. Mas esse seria o limite para o ano, mesmo que seja menor que o limite de US $ 25.000, porque o cálculo não leva em conta o desconto.
O recurso de lookback pode reduzir efetivamente o valor do plano para os participantes quando o preço da ação diminui desde a data da oferta, porque esse recurso só se refere ao preço, não ao número de ações que podem ser compradas. Se o preço da ação cair durante o ano de US $ 18,42 para US $ 7,08, ele não permitirá que os participantes comprem mais ações, considerando o preço mais baixo. Portanto, os participantes que esperarem para comprar as ações quando estiverem em US $ 7,08 podem obter 1.357,22 ações por apenas US $ 9.609 (US $ 7,08 x 1.357,22), mas não podem comprar US $ 25.000 em ações a US $ 7,08 para obter 3.531 ações para esse ano.
Tratamento Tributário de ESPPs.
Existem dois tipos de vendas de ações que podem ser feitas a partir de um ESPP qualificado. Uma delas é uma disposição qualificadora, à qual é concedido tratamento fiscal favorável sob o código tributário. O outro é uma disposição desqualificante, o que não é.
As disposições de qualificação devem atender a dois critérios principais:
A ação deve ter sido realizada pelo menos um ano a partir da data de compra. A ação deve ter sido realizada pelo menos dois anos após a data da oferta.
Se essas condições forem atendidas, o desconto que o participante recebeu do preço de compra é relatado como receita ordinária, e qualquer ganho adicional entre o preço de compra e o preço de venda é considerado um ganho de capital. Disposições desqualificantes, por outro lado, exigem que o spread entre o preço de fechamento das ações na data da compra (independentemente de haver ou não um período de retorno) e o preço de compra, levando em conta o desconto, seja contado como renda ordinária.
Uma disposição de qualificação.
Por exemplo, Jeremy comprou ações em seu ESPP em 23 de março de 2012. As ações fecharam em US $ 11,16 na data de oferta de 1º de janeiro e US $ 18,65 na data de compra de 30 de junho. O plano lhe dá um desconto de 15%, dando-lhe um preço real de compra de US $ 9,49 (85% de US $ 11,16 através da provisão de look-back).
Ele terá que manter suas ações pelo menos até 24 de março de 2014 para que isso seja uma disposição de qualificação. Se ele fizer isso e vender as ações em abril de 2014 por US $ 22,71, somente o valor descontado de US $ 1,67 por ação (US $ 11,16 x 15%) será declarado como receita ordinária. A diferença entre o preço de mercado não descontado real e o preço de venda será contada como ganho ou perda de longo prazo. Jeremy, portanto, terá um ganho de longo prazo de US $ 11,55 por ação (US $ 22,71 menos US $ 11,16).
Uma Disposição Desqualificante.
Por outro lado, se Jeremy vendesse as ações antes do vencimento do período de manutenção, ele reconheceria US $ 9,16 como receita ordinária (US $ 18,65 menos o preço de compra descontado de US $ 9,49). O preço de mercado no dia da compra (US $ 18,65) passa a ser a base de custo para a venda.
Nesse caso, os US $ 4,06 restantes da venda (preço de venda de US $ 22,71 menos o preço de mercado na compra do dia de US $ 18,65) serão tributados como ganho de capital a longo ou curto prazo, dependendo da duração do seu período de retenção. Isso vale mesmo se o preço das ações cair antes que ele possa vendê-lo. Se ele vender as ações por US $ 7,55, ele ainda deve reconhecer US $ 9,16 como receita ordinária, embora possa compensar parcialmente isso com uma perda de capital de curto ou longo prazo de US $ 1,94 (US $ 9,49 menos US $ 7,55).
Os empregadores costumam reportar qualquer rendimento ordinário que seja realizado a partir de ESPPs no formulário W-2 do empregado. No entanto, se o empregador não o fizer, o funcionário deve comunicá-lo separadamente no Formulário 1040. As informações de compra dos ESPPs são relatadas no Formulário 3922, que geralmente é fornecido pelo empregador após a data da compra. Ganhos e perdas são relatados no Formulário 8949 e são transportados para o Anexo D.
Vantagens dos ESPPs
As vantagens que os ESPPs oferecem superam as desvantagens na maioria dos casos. Alguns dos principais benefícios que esses planos fornecem incluem:
Motivação e retenção de funcionários Cancelamentos de impostos para empregadores (semelhante às deduções que os empregadores recebem para financiar e administrar planos de aposentadoria) Administração relativamente barata e simples Capacidade de aumentar a remuneração dos empregados que será parcialmente financiada pelo aumento do preço das ações da empresa Não há retenções de imposto de seguridade social ou de Medicare para contribuições de funcionários no plano (somente planos qualificados) Não é necessário que os funcionários tomem decisões de investimento complexas na maioria dos casos (embora o momento possa ser um problema)
A única desvantagem real que os ESPPs podem representar é que eles podem fazer com que os funcionários que participam por longos períodos de tempo e mantenham suas ações se sobrecarreguem com as ações da empresa em seus portfólios de investimento. Isso pode ser evitado vendendo ações periodicamente e realocando os recursos em outros veículos ou ativos de investimento.
Palavra final.
As ESPPs podem fornecer aos funcionários um meio regular de aumentar sua renda ao longo do tempo, especialmente quando o estoque da empresa está em tendência de alta. Os ESPPs também apelam aos funcionários porque eles não exigem que as ações que eles compram sejam mantidos até a aposentadoria, o que permite que os funcionários recebam o produto da venda de suas ações pelo menos uma vez por semana, em um período relativamente curto de tempo. tempo, aproveitando ao mesmo tempo o tratamento de ganhos de capital a longo prazo.
Para obter mais informações sobre planos de compra de ações de funcionários e como eles funcionam, consulte seu corretor ou departamento de recursos humanos.
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Mark Cussen.
Mark Cussen, CFP, CMFC tem 17 anos de experiência no setor financeiro e trabalhou como corretor de ações, planejador financeiro, preparador de imposto de renda, agente de seguros e agente de crédito. Ele é agora um autor financeiro em tempo integral quando não está em rotação fazendo planejamento financeiro para os militares. Escreveu vários artigos para vários sites financeiros, como Investopedia e Bankaholic, e é um dos autores de destaque da seção Money and Personal Finance da eHow. Em seu tempo livre, Mark gosta de surfar na internet, cozinhar, assistir filmes e tv, atividades religiosas e jogar frisbee com amigos. Ele também é um ávido fã de basquete da KU e entusiasta de trens modelo, e agora está tendo aulas para aprender a negociar ações e derivativos de forma eficaz.
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